近日，知名國際財經機構福布斯中國公布“2022福布斯中國可持續發展工業企業TOP50評選”名單，恒安集團與比亞迪、�？低暤绕髽I一同入選。
從“三資企業”到股份改制，從香港上市到牽手湯姆斯，獲評首批中國馳名商標，率先直面國際巨頭競爭……恒安集團用無數個首次，為福建民營企業摸索前行的道路。
實業創業教父
千里之船，始于羅盤，恒安集團多年來的發展離不開創始人許連捷的掌舵。
許連捷被安踏丁世忠、七匹狼周少雄、特步丁水波、匹克許志華這些閩系商界后輩尊稱為“教父”。從一個賣雞蛋的少年，成長為千億元市值事業企業的創業教父，許連捷的奮斗史堪稱商界傳奇。有人評價，福建有兩名真正的大商人，一位是曹德旺，一位就是許連捷。
許連捷13歲開始賣雞蛋，后來賣水果、瓜子，“能想起來的都干過”許連捷表示。
1985年，中國衛生巾市場還未開發，市場一片空白。在周圍的企業都在做代工的時候，32歲的許連捷嗅覺敏銳，眼光超前，判斷衛生巾日后一定有市場。在他的帶領下，恒安主動轉型，從一個家庭手工作坊式的服裝廠轉向衛生巾制造，成為最早進入中國衛生巾市場的企業之一。
1995年開始，恒安銷售收入徘徊在十億左右，一直徘徊不前。作為一家家族企業，沒有透明運作的制度，導致專業人才進不來，公司的業務很難發展。許連捷于繁榮中看到了危機，他帶領恒安集團走上變革之路。
1998年，許連捷選擇上市，為企業導入現代企業管理制度。恒安在香港掛牌，以10倍的市盈率順利入市，同時創下了當年港股上市最高市盈率和最高認購倍數的奇跡。
2002年，許連捷花費2000萬元引進世界著名管理咨詢公司，對公司進行全面管理變革。他從自己下手開始革命，將自己的集權層層瓦解，推動了集團的變革。
在第一次改革中，恒安集團實現了家族企業到現代企業的轉變。緊接著，許連捷又展開了第二次精細管理的變革。
2008年，金融危機到來，許連捷再次引進世界知名管理咨詢公司，從企業戰略規劃、管控模式、供應鏈優化、績效管理模塊等四大模塊全方位提升企業管理水平。
在金融危機的大環境下，恒安逆勢增長，邁出恒安發展史上最大的規模擴張步伐，在福建晉江、湖南常德、山東濰坊建廠。
2010年末，恒安造紙規模年均60萬噸，規模進一步拉開與國內同行的距離，成為真正的生活用紙巨頭企業。
在恒安集團37年的發展歷程中，許連捷始終堅守實體經濟，把實體產業當作事業，帶領恒安集團從一家鄉鎮小廠發展成為國內最大的家庭生活用品企業之一。恒安銷售額更是從2002年的10多億元增加到2021年的208億元，增長約20倍，其發展不僅實現量的增長，更實現了質的飛躍。
中國護墊俠
矗立在晉江千年古鎮安海的恒安集團總部，一直都保留著最初的模樣。到訪的客商時常感慨，“這么大的集團，怎么不花點錢重新建一座全新的總部大樓？”
然而在日常生活中奉行節儉之風的許連捷，對于慈善事業卻毫不吝嗇，可以說是大手筆。恒安成立30多年來，在他的推動下，贊助各類公益事業累計超20億元，僅許連捷及其家族的各類捐款就達10億元以上。
在武漢疫情爆發時，全國醫護人員臨危受命、奔赴前線，成為抗戰于一線的最美逆行者。醫護人員中有大量女性，然而，統一采購的物資包括米面糧油等生活必需品，生理衛生用品一開始卻被忽視了。交通管制下的湖北，小小一片衛生巾，竟然無處可買，這可難倒了巾幗英雄。
為了節省防疫物資，在穿上防護服的六七個小時內，她們只好用保鮮膜“救急”。在如此惡劣的條件下，為了守護人民群眾的生命安全，她們一刻不停地在感染區忙碌，期間不能上廁所。
“我是又心疼，又心急！”恒安國際集團有限公司總裁許連捷說。當他看到了戰疫一線的報道后，當即拍板：湖北防疫一線醫護人員的衛生巾，恒安全包了！
恒安集團每月捐贈260萬片“七度空間”衛生巾、20萬個甜睡褲以及11萬個“安而康”成人紙尿褲，送到“白衣女戰士”手中。許連捷表示：“要不計成本、不求回報，全力支援配合全國防疫工作�！�
許連捷用實際行動守護抗戰于一線的巾幗英雄，成為抗疫女英雄口中的“中國護墊俠”。